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9月12日下午，公司召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會。集團(tuán)公司黨委副書記吳智、黨委組織部部長郝遠(yuǎn)征，房地集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理井洪濤出席會議。會議由井洪濤主持。

會上，郝遠(yuǎn)征宣讀了有關(guān)人事任免的通知，同意王犖文同志為北京房修一建筑工程有限公司總經(jīng)理人選，不再擔(dān)任北京首華建設(shè)經(jīng)營有限公司副總經(jīng)理職務(wù)。

隨后，王犖文同志作表態(tài)發(fā)言，作為房修一建筑公司新成員，將快速融入企業(yè)集體，以全新工作姿態(tài)與飽滿熱情，帶領(lǐng)全體職工積極應(yīng)對各類挑戰(zhàn)，為公司持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。將始終把黨的建設(shè)放在首位，緊扣建筑施工企業(yè)核心任務(wù)，明確戰(zhàn)略定位、精準(zhǔn)施策，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；同時，積極做好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求真務(wù)實作風(fēng)落實各項工作，恪守廉潔奉公準(zhǔn)則與黨的紀(jì)律規(guī)定，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，全力助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

公司黨委書記、董事長陳長青同志代表公司黨委及經(jīng)營管理班子鄭重表態(tài)，堅決擁護(hù)集團(tuán)公司黨委作出的相關(guān)決定，將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，繼續(xù)保持好團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和諧的局面，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段，將重點聚焦核心優(yōu)勢領(lǐng)域以持續(xù)強(qiáng)化市場競爭力，著力提升工程承攬質(zhì)量與資產(chǎn)盤活效率以夯實經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，同時深化現(xiàn)場管理與精益化運營以保障公司整體經(jīng)營穩(wěn)健有序。要堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深化黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，切實履行主體責(zé)任，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，凝聚全體員工力量以推動公司實現(xiàn)突破性發(fā)展。

吳智指出，集團(tuán)公司此次干部調(diào)整，是集團(tuán)黨委立足全局、通盤考慮、慎重研究作出的決定，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對選人用人工作的高度重視，對兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的深切關(guān)懷，以及對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的長遠(yuǎn)考量。

吳智就房修一建筑公司下一步工作提出明確要求：一是提高站位，深入領(lǐng)會此次干部調(diào)整的重要意義。本次集團(tuán)干部調(diào)整以交流任職為主，范圍廣且跨多領(lǐng)域，涵蓋各年齡段干部。這是集團(tuán)黨委立足戰(zhàn)略大局，主動適應(yīng)發(fā)展形勢、統(tǒng)籌發(fā)展與安全的關(guān)鍵舉措。當(dāng)前正值“十四五”規(guī)劃收官的關(guān)鍵時期，集團(tuán)黨委嚴(yán)格遵循好干部標(biāo)準(zhǔn)，從五方面統(tǒng)籌推進(jìn)干部調(diào)整，旨在優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、提升干部綜合能力。二是落實責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是抓好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的關(guān)鍵。要加強(qiáng)政治建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子作為黨執(zhí)政的骨干力量，必須堅持以新時代首都發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹新發(fā)展理念，將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理各環(huán)節(jié)；要維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要樹立“一盤棋”思想，相互尊重、彼此支持，切實增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力；要踐行正確政績觀，樹牢造福人民的政績導(dǎo)向，圍繞企業(yè)核心價值，就企業(yè)發(fā)展形勢、現(xiàn)存問題和未來發(fā)展方向形成高度共識，以扎實行動創(chuàng)造優(yōu)異經(jīng)營實績。三是凝聚合力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。房修一建筑公司作為集團(tuán)建筑施工板塊的中堅力量，要鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，強(qiáng)化科技創(chuàng)新與風(fēng)險管控能力，深入推進(jìn)降本增效與管理創(chuàng)效工作，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。要嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，踐行“三為”方針，在重大工程建設(shè)、古建修繕等重點領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力；同時，依托企業(yè)歷史積淀形成的先發(fā)優(yōu)勢與品牌信譽，穩(wěn)步拓展“一海一河一山”政治性重點工程，切實肩負(fù)國企政治責(zé)任，鼓足干勁、真抓實干，推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

吳智強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前距年度任務(wù)完成僅剩不足4個月，時間緊、任務(wù)重。房修一建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實統(tǒng)一思想、凝聚共識，帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步提高站位、錨定目標(biāo)、攻堅克難，力爭完成年度目標(biāo)任務(wù)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層管理人員參加會議。